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        1. 推进管理团队建设 谋划公司高质量发展

          2021-01-08    人次浏览

            不平凡的2020年,面对突如其来的新冠病毒、疫情冲击下的经营环境,绿能人团结一心、艰苦奋斗,严防新冠疫情,严守安环底线,坚持干好“十三五”、谋划“十四五”的战略定位,稳定经营局面,保持增长态势,站上了新高度、踏上了新台阶。2020年12月24-27日安徽绿能技术研究院(有限公司)管理团队一行8人抵达郑州,开启了三天三夜的“掌门再造”实战学习培训。



            培训由中国企业再造专家孙正帏老师主讲,围绕企业再造咨询落地流程、企业如何做快做强做大、企业6C标配核心管理班子、团队学习转化流程、掌握生死节点的决策、企业如何自动运转、企业盈利系统、企业治理系统、企业组织系统等专题传经布道。价值再造体系中战略定位的关键是一个“站”字,站在行业高度和市场角度来看问题,站得高看得远,对手就越少。




            培养高素质管理人才是公司发展的重要途径。通过此次对掌门再造与顶层设计的学习,打通了公司高中层管理人员奇经八脉,为公司“十四五”发展目标的实现指引了方向。




            此次集中培训学习,是公司2021年度计划的一个开端、一个起点,要想全员素质提升,只有学习再学习,才能取得更辉煌的成绩。为此绿能公司与硅谷兄弟达成战略合作,开启了公司未来几年学习之门。后期将会安排更多的优秀员工参与到学习培训中去,实现公司做快、做强、做大、做长久而拼搏奋斗。


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